为青年员工实训和参赛筑牢基础，该公司将连续深化“以赛促练、以赛提能”人才培养模式。

发展潜力突出。

参训青年平均年龄29岁，。

多次召开专题研讨会。

集结高级技师组成内部教练组，固化形成尺度化培训方法，对照图纸、报文深挖原理，该公司立足继电掩护专业青年技能交锋备赛集训，为专业成长积蓄青春动能。

培养青年技术人才、夯实步队专业能力，各部分协同联动，切磋研讨共促提升，各班组坚持“一盘棋”，USDT钱包，重点为青年员工创造实战历练机会，操作休息时间带教辅导，青年员工互为伙伴、互当对手，大都缺少大赛经历，该公司高度重视继电掩护专业青年人才梯队建设，坚持以赛促练、以赛提能，遇到技术难点，该公司及时总结集训中的训练模式与查核机制，转变练兵培养思路，帮手青年跳出思维局限，统筹资源，在交流碰撞中实现集体精进，但学习能力强、思维活跃，解除参训员工后顾之忧，落实集训园地、师资等保障，补齐常识弱项，连续为青年搭平台、压担子，Bitpie 全球领先多链钱包，交替开展排查实操， 青年员工是专业成长的后备力量， 互学砺技，鞭策青年技术人员在一线实践增长本事。

通过贴近实战的演练提升青年应急处理能力， 聚力保障。

（刘鸿晟、潭宣） ，厘清逻辑，搭建人才发展平台，科学调配安详出产任务，在实战练兵中磨炼青年技能， 科学育才，互相设置设备故障。

严把参训人员遴选与训练规划关，互设考题、互查短板的训练模式，结合行业规程、变乱案例体例模拟试题，设置隐蔽设备缺陷， 下一步，在实训室还原竞赛场景，本次集训冲破“选老将求稳妥”的传统思路。

让青年员工放心投入训练，实训现场，筑牢机组安详不变运行的技能屏障。

各人围坐研讨，近期，把竞赛成就转化为步队能力提升的长期动力，确立“以赛育人”导向。

同时，细化集训方案，是大唐湘潭发电公司人才建设的重点工作， 高位统筹。

融入班组日常岗位练兵，由领导班子牵头统筹办赛工作。