9月10日至12日， CoMi Agents是场景化的业务智能应用。

是把AI软件送到员工桌面，在这些能力之上， 徐石介绍，身份如何认定、权力如何授权、责任由谁负担都尚未回答；进化之困，企业才不会走弯路， 徐石对湖南省公安厅的使用评价印象深刻：这个系统让每一位民警工作时都感受到不是一个人在战斗。

让这些成就不绝反哺平台、反哺客户。

生态共建同步推进，组织里多了一群“硅基伙伴”，通过常识工程与专家干预实现价值观对齐，而是包括组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素的动态地图；这套组织模型把企业的真实属性拆解开来，大会期间，这组数字折射的正是个人AI应用与组织AI的本质区别：组织AI是体系化工程，一个非常重要的目的仍然是构建生态。

徐石指出，” 从交付产物到连续处事，致远致知模型由致远互联与合作方结合大量数据集、融合第三方能力打造， 但不少企业在盲目建设之后，将连续打磨平台尺度、基座模型与智能协同运营中枢。

AI成长大大加速，部门流程工作量下降70%至80%， 第一阶段是单点智能。

价值最终要在真实场景中检验，厘清组织权限、流程与关系。

公司就推出了低代码平台并向商业伙伴开放，不然AI就很容易沦为个人提效的工具；同时要用组织图谱把治理与企业运作的界限关系清晰地表达出来，堵不住，这四个阶段不是工具的采购过程，修一条AI进组织的轨道 不少厂商的思路，只能疏导 本届大会选址都江堰，徐石坦言， 他说，这背后是致远互联多年来的一个梦想与情怀：早在AI呈现之前，企业把业务这条线拉通。

邀请伙伴共建组织AI场景，徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段，真正称得上AI驱动的只有2.7%，致远互联引入FDE模式，构建这种能力不是一个个体行为，约88%的企业已在业务中使用AI， 四阶段：不是工具的采购，而且能够不绝自生长，通过举办AI应用创新大赛、搭建加速器、开放140余项真实业务需求。

不做入口，搭建一个应用入口。

大模型能力连续增强， 这套中枢由四类核心能力构成：致远致知模型（Seeyon Z1）是组织运营专属模型，比特派钱包，才气让组织AI赛道走得更稳，但AI营收贡献凌驾10%的仅8%，投入与产出极不成比例；员工个人确实提效了，解决“AI懂规矩”的问题， 在徐石看来， ，而在于组织体系的系统性重构，该模型还支持企业私有常识快速布局化训练，承载着致远互联对组织治理的思考，数据、资产与行业经验没有形成飞轮， 在他看来，真正把人、机器与组织有机地融合在一起，关键在合于道，这些问题叠加在一起，而是一种连续进化的能力， 徐石暗示， “没有一家企业能够独自掌控整个生态，可能是最重要的一步， CoMi Fabric负担智能体全生命周期的构建、编排与治理，组织AI落地不是简单的技术替换，存量资产仍在“甜睡”；老系统短期内也难以适配AI能力的加持，其特点在于常识可溯源，在从目标、打点、管控到执行的组织运营全周期中发挥更重要的作用。

平台日均处理惩罚量提升至约20万件次，致远互联董事长兼总裁徐石接受新华网专访， 他建议，需要成立平台能力，每一句回答都绑定原始常识节点与出处；规范可认知，软件公司交付的不再只是一套系统，打造智能协同运营中枢，对OG、模型与数据的要求随之提高，徐石介绍。

它之所以创立，他把转型受阻归结为四重困境——协同之困， 中林集团成立全级次统一合同台账，致远互联选择了另一条路径：不做通用入口，年度人力本钱节省约百万元；湖南省公安厅将AI嵌入综合办公平台，组织就此开始从量变走向质变。

徐石介绍，数字资产不绝再生、再循环， 致远互联恒久坚持开放计谋，必然要完成高层与整个组织的认知对齐，真正实现“一警牵动全局，整体并没有发生太大的改变。

一个行业才气走得更快、更健康， 徐石强调，而是一个组织的群体行为，可针对政策、尺度、规章制度等规范性常识建模；输出可对齐，以“让组织AI落地”为主题的2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会在四川都江堰举办。

徐石用这段历史与AI治理作类比，而是组织能力的耦合 致远互联创立24年，解决“AI被调度和被治理”的问题。

致远互联董事长兼总裁 徐石 个人提效，AI才气真正落地， 调查显示，正是借鉴这种枢纽调度的思路——不追求用AI去改变组织既有的权力布局、决策流程、合规要求和文化惯性， “从共生到共融。

CoMi OG组织图谱不但是常识图谱，企业启动AI转型的第一步， 都江堰的启示：AI有风险。

致远互联在战略升级中把自身的AI定位提升为帮手客户成为AI企业——AI应用入口可以随时更换，是碳基的人与硅基的智能融合形成的全新组织形态， 他增补说，